É a área de conhecimento responsável por coordenar todas as outras áreas de conhecimento, unificando e integrando as diversas atividades e processos do projeto. Essa área inclui processos como desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto, desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e gerenciamento das mudanças no projeto.

Termo de Abertura do Projeto –Documento que autoriza formalmente o início do projeto.

O Gerenciamento dos Riscos do Projeto inclui os processos relacionados à identificação, análise, planejamento e controle dos riscos do projeto e, portanto, inclui a definição do plano de gerenciamento de riscos, a identificação dos riscos, a análise qualitativa e quantitativa dos riscos, o planejamento das respostas, e o monitoramento e controle dos riscos.

O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com a definição e gestão do escopo do projeto. Isso inclui o processo de estabelecimento dos requisitos, definição do escopo, da criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e da validação de tudo isso.

O EAP é uma ferramenta fundamental do gerenciamento de projetos, pois mostra visualmente as entregas do projeto e decompõe hierarquicamente todo o escopo do projeto em componentes menores para facilitar a gestão. Se ficou curioso, consulte o material complementar do AUTOESTUDO II.

O Gerenciamento das Comunicações do Projeto inclui os processos e atividades relativas à comunicação do projeto. Como você deve ter percebido projetos são interdisciplinares e exigem boa comunicação para serem eficientes. Nessa área de conhecimento é realizado o planejamento, a gestão e o controle das comunicações do projeto.

O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui processos relacionados ao planejamento, garantia e controle da qualidade e inclui a definição dos requisitos de qualidade, a criação do plano de gerenciamento da qualidade do projeto, a realização da garantia da qualidade e o controle da qualidade.

O Gerenciamento das Aquisições do Projeto inclui processos como o planejamento das aquisições dos recursos necessários para o projeto e, portanto, engloba atividades de seleção de fornecedores e de administração de contratos.

O Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto aborda a gestão das partes interessadas envolvidas no projeto. Isso inclui processos como a identificação das partes interessadas, ou seja, de todas as pessoas e organizações que de alguma forma possuem interesse direto sobre o projeto e seus resultados. Essa área de conhecimento objetiva identificar, gerenciar e envolver os interessados do projeto, buscando atender às suas necessidades e expectativas.

O Gerenciamento dos Riscos do Projeto inclui os processos relacionados à identificação, análise, planejamento e controle dos riscos do projeto e, portanto, inclui a definição do plano de gerenciamento de riscos, a identificação dos riscos, a análise qualitativa e quantitativa dos riscos, o planejamento das respostas, e o monitoramento e controle dos riscos.

O Gerenciamento dos Custos do Projeto está relacionado ao gerenciamento dos custos do projeto e inclui processos como planejamento e estimativa dos cursos, determinação do orçamento e como será feito o controle dos custos.

O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto inclui todos os processos relacionados à gestão de pessoas dentro do projeto, como o planejamento de pessoal, como ainda a mobilização, o desenvolvimento e o gerenciamento da equipe do projeto.